De mon point de vue
- Un WinWinBrandBrand : définir des objectifs clairs car la personne sert l’organisation, l’organisation sert la personne. Alors un personal branding pour qui / pour quoi ?
- Une action de visibilité et/ou d’image, mais aussi un levier de réseautage, une opportunité de rencontrer de nouveaux publics
- Une posture d’écoute souvent nouvelle, une exigence de réactivité
- La nécessité d’une vision, d’idées, d’opinions, de convictions… pour nourrir l’image
- Du temps, de l’envie
Méthodologie
- Concevoir la plateforme de marque (valeur, territoire, etc) dans un travail introspectif et une mise en perspective
- Identifier les passerelles avec la/les organisations, les territoires de parole, les messages clés
- Déterminer la stratégie de contenus et choisir les leviers : RS, tribunes (own/earn), speaking opp, livres, réseau, etc.
- Formaliser des process simples d’écoute, de remontée d’information, les outils de veille.
Les cinq activités de conseil
| 1. Le top départ | Définir le cadre, les objectifs, les attendus, les contraintes // kick off meeting, synthèse |
| 2. L’étape de découverte | Observations, mise en perspective et analyse // réunions, recherches, lectures, notes d’analyse, synthèse |
| 3. Le temps pour la stratégie | Problématique, objectifs, cibles, messages et partis pris stratégiques // notes de cadrage, notes et outils stratégiques |
| 4. La phase de mise en œuvre | Dispositif, actions, outils, procédures // accompagnement, réunions, notes d’analyses, de cadrages, formation, hotline |
| 5. L’heure du bilan | Analyse // synthèse et recommandations |
