De mon point de vue
- Premièrement, le changement est partout.
Tous les secteurs impactés, toutes les tailles d’entreprises : transformation digitale, transformation managériale, développement de l’intrapreneuriat et de l’innovation, etc.
- Deuxièmement, personne n’aime pas le changement.
(le fait qu’il soit unanimement réclamé n’y change rien)
- Pour conduire efficacement le changement, il est nécessaire de dire où on va, pourquoi ou comment. Mais pas suffisant. La clé réside dans un double engagement : prouver qu’on est individuellement et collectivement capable de changer ET accompagner en montrant le chemin.
Méthodologie
Concevoir la plateforme de discours et le dispositif de communication autour de trois ambitions
- Fixer des repères : c’est dire d’où on part et où on va pour pouvoir mesurer le chemin parcouru.
- Donner du sens : c’est expliquer pourquoi et comment on avance.
- Rassurer : c’est démontrer la capacité de chacun à changer et c’est démontrer l’engagement de l’organisation à accompagner.
Les cinq activités de conseil
- Le top départ – Définir le cadre, les objectifs, les attendus, les contraintes // kick off meeting, synthèse
- L’étape de découverte – Observations, mise en perspective et analyse // réunions, recherches, lectures, notes d’analyse, synthèse
- Le temps pour la stratégie – Problématique, objectifs, cibles, messages et partis pris stratégiques // notes de cadrage, notes et outils stratégiques
- La phase de mise en œuvre – Dispositif, actions, outils, procédures // accompagnement, réunions, notes d’analyses, de cadrages, formation, hotline
- L’heure du bilan – Analyse // synthèse et recommandations
